O IBMISTA: Crescimento DA Cultura Corporativa O desafio do crescimento Em face da radical mudança da empresa - de fabricante de hardware para prestadora de serviços de TI - a IBM vem contratando de maneira acelerada nos últimos anos. Este ritmo de crescimento dos recursos humanos diluiu a cultura corporativa da empresa no Brasil, e colocou em risco o ambiente organizacional da IBM no país. Abordagem » Reduzir a distância entre os grupos (antigos e novos colaboradores); » Ressaltar os pontos em comum a começar pelo principal deles – ser IBMista; » Estimular a criação de redes de rumores positivos; » Propiciar uma visão sistêmica do negócio. A revista O IBMista Criou-se com ela um discurso linear em um âmbito permanente no qual, paulatinamente, se vai construindo o arquétipo do IBMista – o modelo idealizado que aproxima todos em torno da cultura corporativa. Resultado AlcanÇado »Efetividade: 96% dos Colaboradores leem a revista. » Orgulho: 79% mostram a revista para familiares. » Satisfação: 100% consideram a quantidade de páginas adequada ou gostariam que a revista tivesse mais páginas; SituaÇÃo atual A revista, que começou com a tiragem de 8.000, caminha para sua 17ª edição com o número de páginas ampliadas em 50% e com a produção atual de 14.100 exemplares. Um veículo que ganhou legitimidade entre seus leitores que, por sua vez, atuam frequentemente como colaboradores e defensores da revista.